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共享單車的商業策劃書

策劃書即對某個未來的活動或者事件進行策劃，并展現給讀者的文本；策劃書寫作。

策劃書是目標規劃的文字書，是實現目標的指路燈。撰寫策劃書就是用現有的知識開發想

象力，在可以得到的資源的現實中最可能最快的達到目標。如下是一篇共享單車的商業策

劃書分享給大家，為大家提供參考。

共享單車的商業策劃書

項目目標市場分析

3.1

共享自行車市場發展現狀分析

3.1.1 

目前共享單車企業占比分析

共享單車這個領域，目前市場上主要只有摩拜、

ofo

、小鳴、優拜這

4

大玩家。從投

資方實力來看：摩拜有紅杉資本、高瓴資本、騰訊等；

ofo

有經緯中國、真格基金、金沙

江創投等；小鳴單車有上市公司凱路仕。綜合來看摩拜和

ofo

優勢較大。共享單車行業最

密集的時候，

20

天發生了

6

起矚目的融資，互聯網巨頭騰訊、滴滴、小米接連入場，紅

杉、高瓴、經緯中國、金沙江創投等投資豪門紛紛入局……。

3.1.2 

共享單車市場規模分析

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20xx

年中國單車租賃市場規模將達

0.54

億元，用戶規模將達

1425.16

萬人，預計

20xx

年市場規模將上升至

13.63

億元，用戶將達

9026.15

萬人。平安證券在

20xx

年

12

月發布的一份報告顯示，“預計共享單車市場規模在

120

億元

-200

億元，其投放量和使

用頻率直接決定了市場空間?！彪m然貌似數據很大，但是，說實話，全國才百億元左右的

市場規模，預測未來極有可能會達到的，實際上是一個比較小的市場體量。而考慮傳統行

業，如酒水、婚慶等，動則是全國超過萬億級別的龐大市場，以滴滴為代表的網約車出行

市場規模早已是千億級別。單車全國總市場百億元實在不大，或許未來達到千億規模也是

有可能的。

3.1.3 

共享單車盈利模式分析

有媒體總結目前國內外已落地的公共自行車項目，主要收入來源集中在三點：首先政

府會對共享單車項目進行部分財政補貼；其次是出租廣告，通過在自行車或者

APP

中添

加廣告進行收費；此外，伴隨著用戶使用規模和使用時長的提升，盈利模式會有更大的想

象空間?！奔幢闳绱?，依然有市場人士質疑，公益自行車做了多年很難盈利，共享單車真

的有造血功能嗎？

與公共自行車項目不同：共享單車的盈利模式，一部分是單車容的租金；一部分是運

營收益，共享單車

APP

上進行廣告代理；一部分是流量收益，與其他平臺合作；共享單

車目前還處于一個品牌積累的時期，當哪一個的品牌價值越來越大，也會帶來溢價收益。

3.2 

競爭對手分析