共享單車的商業策劃書

策劃書即對某個未來的活動或者事件進行策劃，并展現給

讀者的文本；策劃書寫作。策劃書是目標規劃的文字書，是

實現目標的指路燈。撰寫策劃書就是用現有的知識開發想象

力，在可以得到的的現實中最可能最快的達到目標。如下是

一篇分享給大家，為大家提供參考。

項目目標市場分析

共享自行車市場發展現狀分析

目前共享單車企業占比分析

共享單車這個領域，目前市場上主要只有摩拜、

ofo

、小

鳴、

優拜這

4

大玩家。

從投資方實力來看：

摩拜有紅杉資本、

高瓴資本、

騰訊等；

ofo

有經緯、

真格基金、

金沙江創投等；

小鳴單車有上市公司凱路仕。

綜合來看摩拜和

ofo

優勢較大。

共享單車行業最密集的時候，

20

天發生了

6

起矚目的融資，

互聯巨頭騰訊、滴滴、小米接連入場，紅杉、高瓴、經緯、

金沙江創投等投資豪門紛紛入局……。

共享單車市場規模分析

  20XX

年單車租賃市場規模將達億元，用戶規模將達萬人，

預計

2019

年市場規模將上升至億元，用戶將達萬人。平安

證券在

20XX

年

12

月發布的一份報告顯示，

“預計共享單車

市場規模在

120

億元

200

億元，其投放量和使用頻率直接決

定了市場空間。

”雖然貌似數據很大，但是，說實話，

全國才百億元左右的市場規模，預測未來極有可能會達到的，

實際上是一個比較小的市場體量。

而考慮傳統行業，

如酒水、

婚慶等，動則是全國超過萬億級別的龐大市場，以滴滴為代

表的約車出行市場規模早已是千億級別。單車全國總市場百

億元實在不大，或許未來達到千億規模也是有可能的。

共享單車盈利模式分析

有媒體總結目前國內外已落地的公共自行車項目，主要收

入集中在三點：首先政府會對共享單車項目進行部分財政補

貼；其次是出租廣告，通過在自行車或者

APP

中添加廣告進

行收費；此外，伴隨著用戶使用規模和使用時長的提升，盈

利模式會有更大的想象空間。

”即便如此，依然有市場人士

質疑，公益自行車做了多年很難盈利，共享單車真的有造血

功能嗎？

與公共自行車項目不同：共享單車的盈利模式，一部分是

單車容的租金；一部分是運營收益，共享單車

APP

上進行廣

告代理；一部分是流量收益，與其他平臺合作；共享單車目

前還處于一個品牌積累的時期，當哪一個的品牌價值越來越

大，也會帶來溢價收益。

競爭對手分析

項目上線后，主要競爭對手為摩拜、

ofo

、小鳴、優拜。

競爭對手基本情況分析